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【7月4日】2019会员企业公益课堂——《全面预算管理与控制》

来源:日期:2019-06-20浏览:14257

74日】2019会员企业公益课堂——全面预算管理与控制

课时一天 限额180

全面预算管理作为战略实施与运营管理的核心工具,承担着承接战略、规划投入、控制运营、绩效落地的重要职能,为了让企业管理人员了解和介入预算管理,必赢bwin网页版将于201974日开设《全面预算管理与控制》公益培训课程。

【课程大纲】

一、全面预算管理的作用及存在的问题

演练1预算管理的终极目的是什么?

1、全面预算管理的作用在哪?

2、预算在什么环境下起作用?

3、目前预算管理存在的主要问题

二、预算目标制定、分解与企业组织结构重构

1、预算目标制定的原则

2、预算目标必须配备具体可操作的实施计划

演练2如何制定战略目标与计划

3、战略决定组织,组织支持战略

4、预算管理组织结构从事业部划分开始

5、划小经营单元,预算目标分解

案例:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市

演练3如何进行收入、成本、利润目标分解?

6、如何实现战略目标- 发挥每位员工的作用

令人感动的服务不会诞生于职位说明中

案例:华为、海底捞激发每一位员工的积极性与潜力

三、如何编制全面预算

1、建立预算推动组织

2、自上而下与自下而上

3、零基预算与增量预算

4、弹性预算与滚动预算

5、预算编制

1)销售预算

2)生产预算

3)费用预算

4)资产预算

5)现金流预算

6)预算报表

演练4如何编制全面预算

6、预算编制难点分析

四、预算执行、分析、控制与激励

1、预算授权

1)理解一线授权利弊,平衡效率与风险

案例:华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火

2)建立总部服务、监督、战略平台

案例:海尔自主经营体与总部职能部门的关系

2、预算执行、分析、控制与改善

1)精细化财务核算

2)弹性预算执行

3)预算执行情况沟通

4)如何召开预算月度分析会

5)预算分析关注战略及责任中心运营情况

6)跟进改善项目

演练5如何制作精细化预算分析报告?

3、预算调整条件与程序

4、预算考核与奖惩

1)按业绩贡献进行激励分配,获取分享制

2)实行赛马机制

3)出成绩的地方出人才

演练6如何制定预算绩效考核奖惩方案

【培训对象】财务经理、预算财务、负责预算编制的相关业务经理、预算中心负责人

【讲师介绍】

林少刚老师

战略财务管理专家;阿米巴经营实战专家;华为管理研究专家;浙大、中大、武大、香港亚洲商学院 总裁班导师;中山大学工商管理硕士(MBA);美国注册管理会计师(CMA);中国注册税务师(CTA);普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;中国财务管理系列百强讲师

林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力为企业将本增效的价值创造体系。

【报名与收费】

本次课程会员免费一人(课程市场价:800/人)

协会的会员单位免费1人,理事单位免费2人,常务理事单位免费3人,副会长单位免费4人。

超出免费名额的会员企业400/,非会员企业800/

本次课程限180人,先报先得。名额有限,报满即截止。

【培训时间】2019年74日(星期四)09:30-17:00

【培训地点】福田区上步中路深圳科技馆一楼会议室(地铁科学馆站A出口)

【咨询方式】83699150 叶小姐 83699197 苏小姐

【参与方式】请有意愿参加的企业点击下载并填写报名回执邮电至:train@hi-tech.org.cn

【温馨提示】未经确认自行参训,协会有权拒绝入场或现场收取培训费用,谢谢大家配合!


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